DEVELOPMENT
Development kan niet zonder lange termijn inzichten, visie en wendbaarheid in de organisatie. In een innovatieve organisatie past ook geen wantrouwen gebaseerd op control, meetbare doelen en korte termijn effecten. Voor visie en innovatie is allereerst vertrouwen nodig. Creatie volgt vanzelf. Om tot inzichten te komen ondersteunen we het waarnemen, oriënteren en beslissen en handelen. Onze kleinschaligheid is een voordeel om in een dynamische omgeving er voor te zorgen dat meegedacht wordt tot in de haarvaten van de organisatie.
SUPPORT
Opdrachtprocedures zijn vaak gebaseerd op een zekere mate van wantrouwen dat uitmondt in contracten vol boeteclausules.
Wij willen daar niet aan meedoen en alleen support verlenen met vertrouwen. Want als we elkaar niet kunnen vertrouwen waarom zouden we dan willen samenwerken. Dergelijke samenwerking vergt een gezamenlijk beeld van het te behalen succes. Support is ook pas succesvol als wij gezamenlijk een belang hebben bij het succes.
Onderzoeken
Om te kunnen groeien moeten organisaties blijven streven naar veranderingen en verbeteringen. Daarbij is het van belang voor de veranderingen eigenaren te benoemen die de nodige mandaten krijgen. Cultuurverandering zal meestal nodig zijn. Daarvoor zal een gezamenlijke onderschreven ambitie en een werkelijk geloof in deze ambitie nodig zijn. De gezamenlijke ambitie moet een duidelijk geformuleerde doel hebben. De noodzakelijke cultuurverandering volgt van zelf.
Waarom RT Integrity
Business ontwikkeling ontstaat alleen in echte partnerschap, gebaseerd op vertrouwen met een duidelijk doel voor ogen. In deze setting wordt het mogelijk om belangrijke initiatieven en creativiteit naar boven te halen waarmee wendbaarheid vergroot wordt. Wendbaar zijn is zeker noodzakelijk om in de markt te blijven opereren. Hiervoor zijn nieuwe initiatieven nodig. Om deze initiatieven en ideeën te genereren, enthousiasme te activeren en bedreigingen te onderkennen ondersteunen we waar nodig is. Dit doen we door toe te staan elkaar tegen te spreken. Waar in een creatieve setting twee neuzen dezelfde kant opstaan is er één teveel. En in de praktijk blijkt dit de meest effectieve manier om nieuwe ideeën te genereren.