Waar normaliter onze toegevoegde waarde zich bevond in een opdrachtgever-opdrachtnemer relatie, heeft deze nu uiteindelijk plaats gemaakt voor erkenning van specialisme. Door specialisme te erkennen, recht te doen aan vertrouwen en toe te laten dat specialisten in elkaars keuken kunnen kijken, ligt daar nu de sleutel voor het grotere succes. Met deze samenwerking, gebaseerd op vertrouwen, doorbreken we de traditionele rollen en is er geen plaats meer voor contractmanagement. Contractmanagement was immers gebaseerd op wantrouwen ondersteund door dichtgetimmerde afspraken in dikke contracten vol boeteclausules opgesteld door wantrouwende juristen. Deze contracttraditie werkt op korte termijn, maar is funest voor de lange termijn. Eigenlijk is dit ook iets heel raars. Als je iemand wantrouwt, laat je hem dan toch iets belangrijks doen?
Beter is een samenwerking te bouwen op basis van vertrouwen. Een Afrikaan spreekwoord luidt: Als je snel wilt gaan, ga dan alleen. Als je ver wilt komen, ga dan samen. ”Alleen” ga je als contractmanager in een quick win. “Samen” ga je voor de lange termijn in een initiatiefrijke en creatieve partnerschap met een duidelijk doel voor ogen. Alleen het laatste is toekomstbestendig en maakt echte wendbaarheid mogelijk.
Contractmanagement slaat de zo nodige wendbaarheid dood. Om dit weer mogelijk te maken is het aan te bevelen om je afdeling “Contractmanagement” te hernoemen naar “Samenwerkingsmanagement”, zodat je elkaar niet meer hoeft te wantrouwen en de creativiteit en initiatieven tot bloei kunnen komen.
Meer weten over samenwerkingsmanagement? Neem dan contact met mij op.