Ieder plan-, project-, bedrijfs- of bestuursactiviteit is terug te voeren tot een enkel individueel moment van een beslisser. Maar wat zijn de beweegredenen van die beslisser? Is dat vertrouwen of juist het gebrek daaraan?
Als we geen vertrouwen in de toekomst hebben willen we graag korte termijnkeuzes maken. Die zijn het gemakkelijkst en voor de korte termijn werken ze. Het probleem schuif je echter zo voor je uit. Een verzameling van vooruitgeschoven problemen staat garant voor crisis. Korte termijnkeuzes hebben vaak destructieve gevolgen doordat een hoop factoren uitgesloten worden, die in realiteit wel degelijk bestaan. Onder het mom van ‘dat is van latere zorg’ denken we goede keuzes te maken. Als uitkomst van dit destructief handelen, kunnen we echter geen constructieve resultaten verwachten.
Constructieve en degelijke resultaten zijn alleen te behalen op basis van lange termijnvisie (het ‘waarom’ van ons handelen). Werkelijke resultaten volgen vanzelf. Om keuzes van een lange termijnvisie te voorzien is het bewust worden noodzakelijk dat alles in een gesloten systeem met elkaar verbonden is. Je mag het spiritueel noemen, maar het is de integriteit die die verbondenheid bepaalt. Het betreft immers de logica van oorzaak en gevolg.
Meer weten over strategische keuzes? Neem dan contact met mij op.